Vállalatok karcsúsított vezetése II. [antikvár]

BEVEZETÉS A Japánból kiindult karcsúsított vezetés (lean management) egyre jobban terjed a nyugati világban, mivel a vállalatok hatékony eszközként használhatják vezetésük és termelésük ésszerűsítésére, termelékenységük növelésére, önköltségük csökkentésére, a vevők rugalmasabb kiszolgálására, versenyképességük fokozására. Szükségesnek láttuk ezért a téma további vizsgálatát, jelen II. rész kibocsátását, amely az e tárgyban kiadott I. rész kiegészítéseként további információkat szolgáltat a karcsúsított vezetés megvalósításának módszereiről és problémáiról, valamint az elért eredményekről a legújabb tapasztalatok alapján. Mindkét anyagból kitűnik, hogy alapvető probléma a Japán és a nyugati országok kulturális, szociális és gazdasági normái közötti különbség. Ennek ismeretében elvétve még olyan szélsőséges nézetekkel is lehet találkozni, hogy a japán példa úgyszólván nem követhető a nyugati világban. Ez azonban nem helytálló és nem is általános. A különböző véleményekből és tapasztalatokból az az álláspont kristályosodott ki, hogy a japán eredetű karcsúsított vezetés <111. termelés) jól alkalmazható az európai és amerikai vállalatokban az eltérő kulturális, szociális és gazdasági normák figyelembevételével. Ezt bizonyítják az alkalmazásával már eddig is elért sikerek. Egyik érdekessége a második résznek a Kawasaki Heavy Industries módszerének bemutatása, amelyet a japán vállalat a Toyota által kifejlesztett lean managementre alapozva dolgozott ki. A Kawasaki módszerét már számos európai vállalatnál alkalmazták, és anyagunk ezek tapasztalatai alapján nyújt tájékoztatást. Ide kívánkozik még az a megjegyzés, hogy az irodalomban hol a karcsúsított vezetés (lean management), hol a karcsúsított termelés (lean production) kifejezéssel lehet találkozni. A kettő között nem lehet határt húzni, és a különbségtétel felesleges is.