Vállalati stratégia [antikvár]

1. fejezet Mi is az a stratégia? Amikor egy vállalkozás vezetőiben felmerül a stratégia kialakításának gondolata, általában kiderül, hogy az emberek fejében egészen más felfogások élnek arról, mit is kell kidolgozni. Lesznek akik részletes, hosszú távú terv kimunkálására gondolnak (és a gj'ors környezeti változások miatt rögtön megkérdőjelezik ennek realitását), mások a fő irányok kijelölését szorgalmazzák, s előfordulhat, hogy néhányan egyszeríien csak azt remélik, végre döntés születik a fontos dolgokban. A gyakorlati élethez hasonlóan a szakirodalomban sem találkozhatunk azonos értelmezéssel. A stratégiának, - mint számos más, vezetéssel kapcsolatos fogalomnak -, nincs egyértelmíien és általánosan elfogadott definiciója. A különböző felfogások létjogosultságának érzékeltetésére, a vezetéstudomány egyik legnevesebb tudósa Henry Mintzberg a "vakok és az elefánt" hasonlattal él. Ha a vakok körülállják az elefántot, és arra kérjük őket, mondják el milyen is az elefánt, a legkülönbözőbb válaszokat fogjuk kapni. Aki a füléhez áll közel és azt tapogatja meg, valami puha lágy dologként jellemzi. Egészen mást fog mondani az elefánt agyarát tapogató ember. Megint mást fogunk hallani az állat talpát érintőtől. Mindenki az elefántról beszél, mindenki igazat mond, de csak az egyes véleményeket összegezve tudjuk meg, milyen is valójában az elefánt. Hasonló a helyzet a stratégiával is. Az elméleti és gyakorlati szakemberek másmás szemszögből közelítve kísérelték meg definiálni. Sokan a stratégia kialakításának, kialakulásának lehetséges módjai szerint tettek kísérletet a stratégia értelmezésére. Mások a stratégia tartalma, szintjei, tárgya szerint próbáltak meghatározást adni. A következőkben először a stratégia kialakításának módjai alapján megkülönböztethető típusokkal foglalkozunk, majd bemutatjuk a további fontosabb tipizálási lehetőségeket és definíciókat is. A fejezet utolsó részében pedig a stratégia kialakításának egy lehetséges folyamatát, és lépéseit tekintjük át.