Hálótervezés [antikvár]

1. A HÁLÓTERVEZÉS LÉNYEGE, SZEREPE A MUNKASZERVEZÉSBEN A felgyorsult gazdasági fejlődés egyre növekvő feladatok elé állítja nemcsak a termelési folyamatban közvetlenül részt vevő dolgozókat, hanem a termelés tervezését, irányítását végző vezetőket is. A termelési folyamatok mennyiségi növekedésével együtt ugyanis a technológiai és gazdasági folyamatok bonyolultabbá váltak, s így téribeli és időbeli összhangjuk megteremtése egyre nehezebb. A termékek műszaki színvonalának, gyártástechnológiájuknak állandó fejlesztésén túlmenően tehát feltétlenül szükséges a termeléstervezési és irányítási módszerek korszerűsítése. Az új irányítási rendszerekkel szemben az a legfontosabb követelmény, hogy biztosítsák a fő összefüggések kiemelésével a folyamatok feletti áttekintést és tegyék lehetővé ezek megtervezését, irányítását, koordinálásai. A szervezéstudomány e magas követelményeknek csak akkor tud eleget tenni, ha igénybe veszi a matematika nyújtotta eljárásokat és ezzel növeli a szervezés hatékonyságát. A hálós irányítási rendszerek ilyen eljárások, amelyek egyrészről megfelelnek a tervezés és koordináció előbbi feltételeinek, másrészről viszont alkalmazásukhoz a vállalatoknál egyébként is rendelkezésre álló adatokon kívül, csupán, logikus gondolkodásra, rendszerszemléletre van szükség. Nagyobb, bonyolultabb feladatok megoldása esetén természetesen célszerű számítógép igénybevétele is. A hálós rendszerek segítségével ugyanakkor lényeges információk nyerhetők a vállalati tervek, feladatok végrehajtásához szükséges idő-, erőforrás- és költségfelhasználásról. A hálóterv a figyelembe vett folyamatok időbeli lefolyásának grafikus ábrázolása, melyben az egyes folyamatok logikai, technológiai, gazdasági összefüggései tükröződnek. Gyors, vizuális áttekintést biztosít a figyelembe vett rendszer egészéről és részeiről, illetve azok kapcsolatairól. Felhasználásával biztosítható, hogy a vezetők kiemeljék a legfőbb feladatokat és ezekkel foglalkozzanak. Mindezt pedig annak veszélye nélkül tehetik, hogy közben a kevésbé problematikus részfeladatok megvalósulásának ellenőrzését el kellene hanyagolniuk. Mentesülnek tehát a rutinmunkák egy részétől és módjuk van a „kivételek alapján történő vezetés" elvének alkalmazására. A hálótervezés alkalmazása megalapozottabb döntés-előkészítést nyújt, mert megmutatja a döntési alternatíva idő-, erőforrás- és költségkihatásait. Ezzel lehetővé válik a döntés következményednek előre „lejátszása" a döntés "kipróbálása".